Themenfeld »Unternehmen und Engagement«

Präambel

Um die jungen Politikfelder der Engagement- und Demokratiepolitik fortzuentwickeln und zu stärken, müssen für die Themen der Zivilgesellschaft öffentliche Aufmerksamkeit und politische Handlungsbereitschaft gestärkt werden. Das Bundesnetzwerk Bürgerschaftliches Engagement (BBE) stellt sich der Aufgabe, seine Agenda alle drei Jahre aktuell fortzuentwickeln – unter Einbezug vielfältiger und in den vergangenen Jahren noch zunehmender Akteursgruppen, Fachdiskurslagen und politischer Perspektiven.

Sprecher*innenrat und Koordinierungsausschuss legen zur Mitgliederversammlung 2018 des BBE erstmal einen ausführlichen Entwurf eines aktuellen BBE-Agendapapiers vor. Beim Aufbau der Agenda haben sich viele Akteure beteiligt, die sich im Netzwerk auf verschiedenste Arten und Weisen für unsere gemeinsamen Ziele engagieren:

Sie übernehmen Funktionen in partizipativen Formaten, etwa als Arbeitsgruppen-Sprecher*innen.
Sie beraten gemeinsam in AGs des BBE zu spezifischen Themenschwerpunkten mit anderen Mitgliedern zugunsten von Lösungsmöglichkeiten für gesellschaftspolitische Herausforderungen.
Sie übernehmen Verantwortung als Themenpat*innen und setzen Impulse in AG-übergreifenden Themenfeldern.
Sie verfassen Beiträge in den Medien des BBE.
Sie tragen zu Diskurs- und Dialogformaten bei, indem sie Vorträge halten, moderieren und als teilnehmende Expert*innen die fachlich-strategischen und politischen Debatten mitprägen.

Die Diskurse im BBE gilt es durch ein wirkungsvolles Agendasetting für die Engagement- und Demokratiepolitik im breiten Querschnitt der politischen Anknüpfungspunkte und Gestaltungsbezüge fruchtbar zu machen.

Das von den Gremien des BBE vorbereitete und von der Mitgliederversammlung des Netzwerks zu beschließende Agendapapier bündelt die Diskurse im BBE und setzt Planungsschwerpunkte für die kommenden drei Jahre. Es orientiert die politische Vermittlungs- und Beratungsarbeit der Netzwerkvertreter*innen im politischen Raum (Parlament, Fraktionen und Parteien, Regierung, Medien etc.) und auch die Konzeption von Projekten des BBE. Das Agendapapier schafft Transparenz hinsichtlich der vielfältigen fachlichen und politischen Bezüge unserer gemeinsamen Arbeit und hinsichtlich der Verbindungen zwischen den verschiedenen Vorhaben.

Allen Mitgliedern, die zu der vorliegenden Agenda mit ihrer Expertise und ihrem Engagement beigetragen haben, sei sehr herzlich gedankt. Der Orientierungsrahmen für unsere Arbeit in den kommenden drei Jahren hat für die Arbeit des gesamten Netzwerks zentrale Bedeutung.

Ihr
Dr. Thomas Röbke,
Vorsitzender des BBE-Koordinierungsausschusses und des BBE-Sprecher*innenrats

Hintergrund

I. Hintergrund

Im Zuge der am 24. November 2018, satzungsgemäß alle drei Jahre stattfindenden, Wahl-Mitgliederversammlung (MV) des BBE wurde die Agenda des BBE für die kommenden Jahre und damit die Neueinsetzung der BBE-Themenfelder beschlossen. Im Vorfeld erarbeitete die BBE-Geschäftsstelle (BBE-Netzwerkentwicklung) einen Entwurf, der im BBE-Sprecher*innenrat im Juni 2018 und mit der BBE-Agendakonferenz im September 2018 beraten wurde. Im Oktober 2018 wurde die Entwurfsfassung dem BBE-Koordinierungsausschuss (KOA) zur Befassung vorgelegt. Der KOA verabschiedete den Vorschlag für die MV. Die Entwurfsfassung mündete nach abschließender Überarbeitung und unter Hinzufügen einer Präambel, einer Zusammenfassung der Empfehlungen des KOA hinsichtlich der einzusetzenden Themenfelder sowie einer kurzen Erläuterung der Formate (AG, Themenpat*innenschaft, Beauftragte) in das vorliegende „Agendapapier“ des BBE, das der BBE-Mitgliederversammlung zur Diskussion vorgelegt und beschlossen wurde.

Das BBE-Agendapapier sammelt die Expertisen aus dem Netzwerk und benennt die Themen und Aufgaben des BBE für die nächsten drei Jahre. Es soll zur Transparenz beitragen und Synergien bei der Facharbeit im Netzwerk und deren strategischer Aufstellung ermöglichen. Außerdem wird es als Kommunikationsinstrument politisch und strategisch die Sprechfähigkeit der Gremien gegenüber Politik und Partnern stärken.

Im Zuge der Frühjahrssitzungen der BBE-Gremien (der BBE-Agendakonferenz, in der sich der BBE-Sprecher*innenrat, die Sprecher*innen der BBE-Arbeitsgruppen, die BBE-Themenpat*innen und Vertreter*innen der BBE-Geschäftsführung und –Netzwerkentwicklung beraten, und des BBE-KOA) wurde dieses Vorgehen vorgestellt und diskutiert. Die Verantwortlichen der Themenfelder (AG-Sprecher*innen und BBE-Themenpat*innen) wurden im Zuge einer Umfrage eingeladen, die Neueinsetzung der BBE-Themenfelder vorzubereiten, die zukünftige Agenda zu inspirieren und in die Beratungen ihre fachliche und strategische Perspektive mit einzubringen.

Das vorliegende, beschlossene Agendapapier basiert auf den Ergebnissen dieser Umfrage unter den Verantwortlichen der Themenfelder. Die eingebrachten Inhalte wurden zusammengefasst und sortiert, kommentiert und um Hinweise hinsichtlich einer engen Verzahnung mit geplanten Vorhaben und weiteren fachlichen Bezügen der Geschäftsstellen- und Netzwerkarbeit ergänzt. Jeder Abschnitt stellt die grundlegende Agenda eines Themenfeldes vor und ist dabei systematisch wie folgt gegliedert: Nach einer Einführung in den inhaltlichen Rahmen des Themenfeldes im BBE wird die Agenda für die kommenden drei Jahre skizziert. In einem dritten Abschnitt werden die jeweils wichtigsten Zukunftsthemen und Aufgaben einer AG oder einer Themenpat*innenschaft im benannten Themenfeld für die BBE-Agenda 2019-2021 benannt. Anschließend werden die wesentlichen inhaltlichen und strategischen Bezüge zur Geschäftsstellenarbeit und mögliche Verzahnungen mit Aktivitäten und Fachdiskursen weiterer Themenfelder aufgeführt.

Die beschlossene Agenda ist nicht in Stein gemeißelt, denn Diskurse und Schwerpunkte der Debatten werden sich im Zuge der kommenden drei Jahre weiterentwickeln; in der Konsequenz ist von Anpassungsleistungen in der Facharbeit und der Ausgestaltung der zukünftigen Agenda auszugehen.

Dr. Lilian Schwalb

Leiterin BBE-Arbeitsbereich Netzwerkbetreuung und -entwicklung

E-Mail: lilian.schwalb[at]b-b-e.de

Dieter Schöffmann

Die Rolle und Bedeutung von Unternehmensengagement für die Entwicklung von Zivilgesellschaft und bürgerschaftlichem Engagement sichtbar zu machen und die Kooperationsfähigkeit der einzelnen Sektoren untereinander zu stärken ist ein wichtiges Vorhaben seit der Gründung des BBE. Im Kontext der Aktivitäten und Vorhaben des Themenfeldes werden Schwerpunkte gesetzt: Zum einen soll die Rolle gesellschaftlich engagierter Unternehmen (Corporate Citizenship) als Teil der Zivilgesellschaft thematisiert werden. Zum zweiten wird die Rolle von gesellschaftlich engagierten Unternehmen als Infrastrukturpartner für das bürgerschaftliche Engagement (durch deren aktivierende und fördernde Tätigkeit rund um Corporate Volunteering) betrachtet. Zum dritten sollen Lernprozesse angestoßen werden. Erfahrungswissen aus der Unternehmenswelt soll in zivilgesellschaftliche Diskussionen über Problemlagen und mögliche Lösungswege Berücksichtigung finden und vice versa.

Entwurf einer zukünftigen Agenda [1]

Unternehmensengagement soll mit seinen besonderen Möglichkeiten mitgedacht und explizit mitbenannt werden, die Unternehmensperspektive im BBE gestärkt und auf der Basis aktueller praktischer Erfahrungen fundiert werden.
Dabei soll zur Verbesserung des gegenseitigen Verständnisses insbesondere zwischen Unternehmen und Gemeinwohlorganisationen – aber auch des Verständnisses des Engagements von Unternehmen innerhalb des BBE – beigetragen werden.
Es werden Impulse in Richtung engagierter Unternehmen gesetzt, ihr Engagement strategisch weiter zu entwickeln zu einem problemlösenden gesellschaftlichen Investment, das über punktuelles Engagement hinausgeht, kompetenzbasiert ist und u.a. in strategischen gesellschaftsorientierten Partnerschaften zwischen Unternehmen und Gemeinwohlorganisationen mündet. Beide Seiten gehen mit ihren je eigenen Kompetenzen und Ressourcen gemeinsam gesellschaftliche Herausforderungen an.

Die wichtigsten Zukunftsthemen und Aufgaben der Themenpat*innen für die BBE-Agenda 2019-2021

•   Verankerung von Unternehmensengagement in Engagementkultur und -diskursen als selbstverständlicher Bestandteil
•   Sachliche, auch kontroverse Diskussionen an konkreten Themen über die Rolle und das Potential von Unternehmensengagement für die Zivilgesellschaft und über mögliche Konflikte bei Partnerschaften
•   Motivation und Interessen gemeinnütziger Organisationen mit Unternehmen zusammenzuarbeiten, besser verstehen und vor allem stärken
•   Selbstreflexion des BBE als Organisation darüber, welche Rolle Unternehmen im Netzwerk spielen sollen (die Marginalisierung ebenso wie die Inszenierung von Unternehmen als Geldgeber ist auch im BBE anzutreffen …).
•   Strategische Reflexion der Gemeinnützigen, welche Potentiale sie in der Zusammenarbeit mit Unternehmen sehen und welche Interessen sie dabei verfolgen wollen.
•   Corporate Volunteering sollte als spezielle Handlungs- und Mobilisierungsform mitgedacht werden, wenn es um die Ermittlung und Erschließung des Engagementpotentials in Deutschland sowie die empirische Erhebung des Engagements und der Zugangswege geht (z.B. Freiwilligensurvey).
•   Schwerpunkt Integration: Stärken und Schwächen der sektorenübergreifenden Kooperation wurden im Zuge der starken Zuwanderung der vergangenen Jahre deutlich. Für die politische Agenda gilt es, die Perspektive auf eine gestärkte Kooperationsfähigkeit der öffentlichen Verwaltungen insbesondere auf kommunaler Ebene zu legen.
•   Gemeinsame Befassung mit Fragen der multisektoralen Kooperation in den Handlungsfeldern öffentlicher Daseinsvorsorge: Gute Praxis, Rahmenbedingungen, Diskurs über öffentliche Güter.
•   Stärkere Verschränkung der Verbraucher- und der Engagementdiskurse.

Bezüge zu Aktivitäten und Diskursen der Geschäftsstelle sowie weiteren Themenfeldern:

Eine möglichst enge Verzahnung mit diversen Vorhaben und Themenfeldern ist erwünscht und erforderlich:
•   Strategische Kooperation und Beratung zwischen BBE-Geschäftsstelle (Geschäftsführung, Netzwerkentwicklung), BBE-Sprecher*innenrat und BBE-Themenpat*innen und operative Kooperationen der BBE-Geschäftsstelle mit Mitgliedsunternehmen bei Angeboten für das Netzwerk und bei der Entwicklung der BBE-Geschäftsstelle
•   Stärkung der Trisektoralität i.H.a- die Entwicklung gemeinnütziger Projekte: Anregung, Initiierung von Datenerhebung, Auswertung und Diskussion auf der Grundlage von Forschungsergebnissen in Zusammenwirken mit dem Themenfeld Zivilgesellschaftsforschung).
·   Stärkung von Kooperation mit der lokalen Verwaltung (Zusammenwirken mit dem Themenfeld Lokale Zivilgesellschaft, Engagement- und Partizipationsförderung)
·   Digitalisierungsdiskurs mit Unternehmensbeteiligung führen (Themenfelder Digitalisierung im bürgerschaftlichen Engagement sowie Digitale Kommunikation).
Fachliche Bezüge zu Diskursen von Unternehmensengagement, auch an der Schnittstelle zu den Themenfeldern Migration, Teilhabe, Vielfalt sowie Bildung und Engagement.

[1] Die Themenpat*innen im Themenfeld „Arbeit, Unternehmen und Engagement “ 2016-2018, Dr. Susanne Lang und Dieter Schöffmann, lieferten beide umfangreiche Inhalte für den Entwurf der Agenda, die in die Formulierung des Textes für das neue Themenfeld „Unternehmen und Engagement“ eingeflossen sind.